生产车间规划咨询包括的车间设计内容有：生产工艺、设备、土建、供水和排水、供气、供电、运输、采暖与通风等设计。并根据生产车间规划的原则：总空间大小、产能设计、工序平衡、半成品库存、管理模式、设备特点进行详细的可行性分析后，对生产车间进行合理的区域划分布置。

生产车间规划咨询就是帮助工厂企业在生产组织过程中实现精益生产布局，我们将根据布局管理的基本原则开展管理改善活动，而这些管理改善的原则来源于益至咨询在工厂企业长期实践和应用中积累并总结的精髓。厂房验收，厂房验收的时候好客户、设计师、施工负责人或者装修监理都在场的情况下，各自检查。

流动化管理的过程中要确保员工的作业安全，由于布局的紧凑，导致员工的工作空间和作业场所发生变化，应站在员工作业的立场上考虑安全隐患。同时对员工具体的作业过程进行分析，消除影响员工安全的隐患因素：

1、加工点远离双手可达区域 2、作业时容易步行 3、去除突出物 4、防止误启动 5、蒸汽、粉屑防护 6、现场照明、换气、温度、湿度

生产车间规划布局条件下的生产组织应能够实现物流流畅，从而保证各工序的生产和物料供应保持同步，促进各工序生产节拍的协调一致，有利于实现“在必要的时刻得到必要的零件”。

1、灭火器的放置区;

灭火器要放置在立柱的旁边和SMT车间的四周，按照消防规定要求进行放置。

2、料架车的放置区;

料架车用于SMT生产线的生产和机种切换时材料的更换，为了方便生产和提高材料更换的效率，好把料架车放置在贴片机附近。