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目标与资源两者匹配的关联是方案管理的效果，也可以说两者的匹配关联是衡量方案管理优劣的基准：当所具有的资源可以支持目标的时候，方案管理可以实现;当资源无法支持目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。

故而很多时候我并不重视精益生产看板机构确认怎么样的目标，我只关心这一家精益生产看板机构是不是有资源来支持它的目标。当精益生产看板机构高调进入国际行业的时候，我会看它是不是具有国际的人才、国际渠道、***的产品，若是没有这些，空有一个非常好、一腔鸿鹄之志也是徒劳无功。在十八世纪就工业而言，制作一件完整的产成品往往工序很少或者分工不规范，甚至从头至尾是一个人完成的，所有的工序每个员工都需要通过长时间的学习与实践来实现，因此生产效率低下。

1、行业竞争幅度高的工厂

2、以寻求持续成长为目标的工厂

生产线看板管理系统工厂要维持社会发展，就必须注重知识管理的创新。

3、规划缺乏差异化的工厂

规划缺乏差异性就表明生产线看板管理系统工厂势必面对同质化竞争。

生产线看板管理系统工厂依赖规模和***势而存活的潜力越来越小，经验讲明，只有知识管理才是工厂超越规模和竞争的必由之路。

依赖工人技能和对行业的快速反应而成长的工厂：相对别的生产线看板管理系统工厂来讲，依赖工人技能和对行业快速反应而成长的生产线看板管理系统工厂更得要加速知识管理的导入与进行步伐。

若是生产线看板管理系统工厂得要持续调度程序来增升效率，那么工厂就得要知识管理，否则生产线看板管理系统工厂会感觉缺乏顺应行业的能力而遭淘汰。