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目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提：

一是负责人强有力的支持;

第二是目标要可以考查;

第三是使目标清晰。

资源是方案管理的对象。首先，产品标签检测系统的实现除了软件以外，我们还需要硬件来支撑，一般工厂的话是需要采用固定式扫描器来实现采集工作，采用这种固定扫描器能使生产效率更高，非常适合自动化产线等。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是重点，重点的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。

系统保持显示产品生产或装配过程中的实时状态，随时醒目显示当前对产品生产或装配影响操作工位。生产线看板管理系统工厂依赖规模和***势而存活的潜力越来越小，经验讲明，只有知识管理才是工厂超越规模和竞争的必由之路。工艺调整或改进后，依旧保持找寻产品生产或装配的当前瓶颈。随着一个个瓶颈的解决或改进，达到提高产品生产效率的目的。系统自动分析安灯电子看板系统的异常时间并定位瓶颈工序，也可以手动标记瓶颈工序。便于更好的改进产品生产工艺。借助生产管理系统，可以随时了解当前某个产品的生产或装配实时动态。通过产品生产过程分析，及时发现影响产品生产或装配效率提高的因素，从而达到提高产品生产效率的目的，达到在同行业内始终处于优先的地步。

ERP管理系统是库存管理的好手，众所周知，现代化库存管理依靠多个终端的数据被同步更新，需要24小时都可以输入商品的ID进行***查询，人工管理难免出现差错，在使用ERP管理系统后，商品的出货信息变得明确了，管理者可以选择各项库存数据，形成库存动态报表，确保库存信息的可靠性，提高报表的可读性，公司其他职员也能轻松得知商品的库存状态，节约下大量精力，业务员的工作方式得到了全新的升级。针对大量的出货，仓库一般比较拥挤，而拉货人员都没有多少时间去具体分辨此次应出货的产品及对应数量等讯息，造成不能准确的对应客户出货要求。