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通俗讲，定策略时，得要深思三个问题：你想做什么，你能做什么，你可以做什么。

在产业时期，要是用竞争逻辑，你想做什么就是你的初衷和梦想，你能做什么就是你具有的资源和实力，你可以做什么就是你对自己在看板软件这个产业之中定位的领会，和对产业规则的把握。

数字化时期，你想做什么可以赋新，只要能够重新含义它，这个事宜可以想。由于E-SOP系统是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每个员工都可以根据sop作业指导书的相关规则来做事，保证了我们日常工作的连续性。你能做什么不取决于你有什么资源和实力，而是取决于你跟谁连接。你可以做什么也不太受限制，由于可以跨界。固然今天经济条件和经济增长方法产生了调节，给不少看板软件厂家带来挑战，不过对单调厂家来讲，发展机遇增加了，由于完全可以重新含义，持续联接，跨界选择新空间。

出货时由于时间仓促造成的错出或少出多出的问题；

工厂加工的产品可能有很多种，流水线一直都是不间断作业，对于后段的包装人员来说时间久了难免会出错；

针对大量的出货，仓库一般比较拥挤，而拉货人员都没有多少时间去具体分辨此次应出货的产品及对应数量等讯息，造成不能准确的对应客户出货要求。今天的策略***，并不是你满足谁，而是如何制造需要，给顾客更多的价值。 对于目前工厂在包装出货出现的这些问题及瓶颈，我们开发出了包装扫描出货管理系统。目前已有数家国内外客户在成功的应用。

要想看到车间生产的本质，车间生产的效率，必须通过数据去看，眼睛是看不到真相的。没有看板，数据从何而来?如果下达给车间的任务是生产800个产品，要求时间十个小时。故而很多时候我并不重视精益生产看板机构确认怎么样的目标，我只关心这一家精益生产看板机构是不是有资源来支持它的目标。如果一个小时做了80个，生产状况正常;如果一个小时生产了100个，效率就很高;如果一个小时只有五十个或者只有七十个，进度就有问题，需要调整。所以一张看板，如一片反光镜，照至全车间生产状况的每一纤毫。

再次，车间生产看板管理系统不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而没有管的思想在，注定是要失效的。看板管理应该到处体现从横向的管理、纵向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小时进行一次数据填写，单位化小，控制更好。