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出货时由于时间仓促造成的错出或少出多出的问题；

工厂加工的产品可能有很多种，流水线一直都是不间断作业，对于后段的包装人员来说时间久了难免会出错；

针对大量的出货，仓库一般比较拥挤，而拉货人员都没有多少时间去具体分辨此次应出货的产品及对应数量等讯息，造成不能准确的对应客户出货要求。 对于目前工厂在包装出货出现的这些问题及瓶颈，我们开发出了包装扫描出货管理系统。目前已有数家国内外客户在成功的应用。按照传统的口头传递的方法，显而易见已无法满足，因此，就要求我们改变传统的方法，必须以作业指导书的形式统一各工序的操作步骤及方法。

后台软件：主要是控制显示终端，下发文件，管理整个的是整个系统的***软件。

显示终端软件：将文件以一定的格式形式展示播放出来，让现场的帮助操作人员更加明确产品的操作流程。

数据库：将文件的存储路径，名称，类型，终端的IP，产线，工位的的信息存储起来，甚至生产数据，工单信息，产品的相关标准都可以通过它来存储。

其它的系统接口：该套系统可以和其它系统（ERP、MES）等共享数据，以及数据采集终端的数据，这些都是定制化SOP的附加功能；

通过共享网络、数据服务器等硬件系统，达到降低投资成本，并*大可能发挥效益的目的。因此，液晶电视电子看板管理流程对的运行提供很好的支撑。随着社会生活水平的提高，人们对物质的质量、卫生等要求越来越高。此外，企业还可以通过液晶电视电子看板管理流程将管理思想和工具到其他工厂，再进行推广，使其成为整合企业资源的有力工具。目前，国内企业对液晶电视电子看板管理流程的需求将呈上升趋势。据了解，目前液晶电视电子看板管理流程在我国大型企业尤其是企业应用相当普遍。毕竟企业已具备规模化生产，而企业工厂分布各地，迫切需要实时管控所有子企业的生产运营状况。因此，液晶电视电子看板管理流程对的运行提供很好的支撑。此外，企业还可以通过液晶电视电子看板管理流程将管理思想和工具到其他工厂，在进行推广，使其成为整合企业资源的有力工具。

没有人喜欢轻易改变自己的习惯，更换新的人事管理系统意味着员工需要重新学习熟悉，要摒弃以前的使用习惯，若不考虑员工的适应情况进行一刀切，认知方面的偏差很容易会引起员工的不满和排斥，所以企业必须要对员工的难处进行疏导，而且还要做好新系统的培训工作，降低员工对于系统应用的上手难度，这样企业需要自上而下才能顺利实现系统的更换。后期随着工业革命的兴起，生产规模不断扩大，产品也日益复杂，这也就要求我们分工更加明细，各工序也要求及时衔接，导致管理日益困难。

几个认知误区容易让企业忽视自身的复杂性与多样性的实际情况，这样不利于人事管理系统项目的推进，必须要认清自身情况，对系统有正确认知，这样才能更好地进行传统人力资源管理的数字化转型。