企业等级: | 普通会员 |
经营模式: | 生产加工 |
所在地区: | 广东 东莞 东莞市 |
联系卖家: | 康小姐 女士 |
手机号码: | 13712721372 |
公司官网: | dgaitejie.tz1288.com |
公司地址: | 东莞市虎门镇路东社区新安路58号 |
发布时间:2022-02-11 10:56:00 作者:艾特捷智能科技
生产车间规划咨询包括的车间设计内容有:生产工艺、设备、土建、供水和排水、供气、供电、运输、采暖与通风等设计。并根据生产车间规划的原则:总空间大小、产能设计、工序平衡、半成品库存、管理模式、设备特点进行详细的可行性分析后,对生产车间进行合理的区域划分布置。钓竿、龙骨的设备间隔以及联接办法需求符合装饰规划方案中的要求。
生产车间规划咨询就是帮助工厂企业在生产组织过程中实现精益生产布局,我们将根据布局管理的基本原则开展管理改善活动,而这些管理改善的原则来源于益至咨询在工厂企业长期实践和应用中积累并总结的精髓。
生产车间规划布局是否合理,对于企业的生产经营活动有着重要的影响,它影响着企业的生产经营成本、职工的工作环境、物料的运输流程以及企业的应变能力。企业进行生产车间规划布局,必须根据选定地址的地形地貌,对组成企业的各个部分确定其平面或者空间的位置,并根据物料的流程,确定内部的运输方式和运输路线。人们能够选用手机软件或硬纸板模拟规划的布局,模拟机械设备在工厂内做货运物流、运送检测,发觉不太好的地方,进而进一步完善。
优良的生产车间规划布置应该是:简化的生产物流;少的物料搬运费;快捷地改变工艺流程;有效地利用空间;舒适、称心和安全的工作环境;避免不必要的投资;激发工人劳动热情等。
生产现场应着重留意车间对于不良品的处理方式。好的工厂会将问题暴露出来,而不是将不良品和废品掩盖起来。
例如用灯光聚焦废料,或用红色标签将其醒目标出,这样可以立刻知道废料是否在增加,或者生产流程的某段是否正在生产不良品。
在制品、半成品的可追溯性也可以在现场很容易地看出来。在好的工厂里,每个部件都有一张卡片或一份文件跟随流转,注明来源、经手加工的人员、所使用的设备等信息,在任何工序发现问题均可轻易追溯到***,也便于改善。
通过观察不良品数量和比例,也可初步判断一个工厂的质量控制过程是否合格。
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